配件供貨不按時是公司服務中的一個（gè）常見問題，到現在為止，都（dōu）沒有一個農機車公司敢說，我的機械配件供貨沒有問題！俗（sú）話說：巧（qiǎo）婦難為無米之炊，要是沒有配件，服務就不能再次，不但公司在服務中關注配（pèi）件，客戶在選購農機（jī）車時（shí），最在意的也是配件能否便捷地購買到，實用性怎樣？兵馬未動，兵馬未動。銷（xiāo）售市場服務中配件便是大家必須的糧草，一般在農忙時節服務以（yǐ）前，每個生產廠（chǎng）家都（dōu）是在（zài）市場（chǎng）上庫存量一批機械配件，但每到銷售市場服（fú）務時（shí），大夥兒（ér）一直有一個體會，提前準備的配件沒有用，沒有提前準備（bèi）的配件老是壞，尤其（qí）是新產品，盡管（guǎn）賣（mài）的總數很少，許多配件都需（xū）要借助從企業再次寄（jì）快遞，既耽擱時間，又（yòu）消耗錢財，還（hái）非常容易錯發，接到的機械配件不能（néng）用。
據市場調查（chá），農忙時節服務中具（jù）體存有的配（pèi）件問題（tí）是（shì）：
一、
機械配件提前準備不精準。累死（sǐ）累活（huó）提前準（zhǔn）備的銷（xiāo）售市場配（pèi）件在具體應用中絕大（dà）多數都沒有用上，提前（qián）準備的沒有壞，沒提前準備（bèi）的卻壞掉。據（jù）相關統計分析，準備充分的配件（jiàn）能運用的也就約20%多（duō）一些，沒提（tí）前準備的（de）配件卻很多的發生了毀壞，造成大量配件需從公司再（zài）次派發。導致這個（gè）問題的根本原因主要是（shì）農機（jī）車品質不穩定，配件質量不穩定，安裝（zhuāng）品質（zhì）不穩定，常見故障離散性（xìng）高，怎樣的問題都有可能發生，在大中型農機車上每（měi）一年都是發生一些難（nán）以置信的新問題，造成預測分析艱難，配件不太好提（tí）前準備，依（yī）照以往工作經驗（yàn）提前準（zhǔn）備的配件（jiàn）通常和2022年（nián）產生破壞的常見故障件差別非常大。
處理機（jī）械配件提前準備不準確的合理辦法之一便是，農忙時節（jiē）前期緊抓銷（xiāo）售市場服務（wù）配件使（shǐ）用量，嚴格遵守庫存值，發覺（jiào）新（xīn）的跡象立（lì）即調節、填（tián）補配件供貨。另一個合理方式便是，搞好每日品質信息內容的搜集、歸納、強度校核、意見反饋工作中，不漏過（guò）一切一個有價值的品質信息（xī）內容，依據歸納的品質數據統計分析、預測分（fèn）析2022年常見故障新動態，並相對應提前準備配件並且（qiě）用更快速率派發。
二、機械配件不（bú）可以（yǐ）立（lì）即及時。大拖拉（lā）機、水（shuǐ）稻（dào）收割機應用中（zhōng）出現（xiàn）了常見故障，客戶十分著急，農時不待人，期待（dài）能立即獲得檢修，但通常因配件不（bú）可以立即及時（shí）而危害服務的時效性，乃至導致用戶舉報。配件供貨的是不是立即早已成為了牽製服（fú）務時效（xiào）性的最關鍵要素。
三、機械（xiè）配件發錯了。配件錯發是配件供（gòng）貨中的普遍（biàn）不正（zhèng）確，一是配件訂單上切（qiē）的配件（jiàn）名字、型號（hào）規格、編號、總數是（shì）對的，配件管理者（zhě）讓你發錯（cuò）了。另一個是配件訂單（dān）上切的配件名字、型號規格、編號及總數自身也不對，配件管理人員按（àn）多發件，導（dǎo）入到發以往的配件是錯的。處理的（de）方式前提要把（bǎ）配件編號寫對了，訂單（dān）開對，隨後對配件管理者加強管理，提升責（zé）任感。這兒（ér）有一個笨方式，便是（shì）把編號（hào）打（印）在配件上，配件毀壞後，立即依據打（印）在配件上的圖號提報就可以，盡管方式笨，可是實際效（xiào）果非常好。
農機機械配件
四、大拖拉（lā）機或水稻收割機（jī）實（shí）體與任意文檔（dàng）零部件畫冊內容不符合。這樣的事情在現實生活中並不是（shì）個（gè）案，反而是許多，因為任（rèn）意文檔與車子不符（fú）合，按任意文檔中的圖號、型號規格提（tí）報的配件（jiàn）毫無疑問與食材有差別，造成配件發（fā）至後無法應用，耽擱農忙時節服務。處（chù）理的。
五、機械配件改進太快，發（fā）售後短期內內部原因產（chǎn）品質（zhì）量問題等幾代人改進，沒（méi）有人能搞得清，導致一物多碼或一碼多物，造成對配（pèi）件改進不清楚的（de）工作人員（yuán）提報（bào）配件方案時，非常容（róng）易提報不正確或沒法提報。這歸屬於企業經營管理（lǐ）不合理問題，應立即整理、立即改進、加上，有明確的一一對應關（guān）聯。
六、機械配（pèi）件改進後，老配件沒了，壞掉後並不上相對應的（de）配件。配件改（gǎi）進後，公司應相（xiàng）對應的（de）庫存量一些改進前的配件或設計方案對應的代替計劃方（fāng）案，不能用配件改進了來推辭客戶。人員流失率大，沒有人對配件前後左右第幾代了解（jiě）。如今的農機車公司工作人員年（nián）流動率較高，有一（yī）些職位工作人員經常變化，造成配件重要職位工作人員（yuán）對大拖拉機改進狀況不了解，非常容易開錯票、錯發件。針對配件重要職位的（de）工作人員，公司應提（tí）升（shēng）工資待遇，維持工（gōng）作（zuò）人員的（de）可靠性與持續性，假如能那樣的話，可以有效的降低配件的錯發（fā）、少發狀況。
